管理学大师彼得·德鲁克曾说过：管理既不是艺术，也不是科学，从其本质来讲，管理是实践。以此为据，评价一家管理咨询公司的优劣，不在于其是否善于给客户写咨询报告，而在于其能否制定可实施的管理变革方案，并协助客户付诸实践。

    九略认为，客户采购咨询服务，与其说是需要一套方案，不如说是期待一种变革的推动力。基于这样的认识，九略在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则：

    第一、内容服从目标。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，必须从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。

    第二、时间服从质量。管理变革的见效不是立竿见影的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n＋1天就完成了咨询服务，时间必须服从实施的质量。

    第三、做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案；留下一套能够“维修”方案的工具方法；留下一支能够操作变革方案的队伍。

    第四、全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就必须全程贴近客户。
九略以7年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的终极价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐！

    九略的终极目标：打造最具实践能力的管理咨询公司。